Méthode DISC : comprendre le profil de ses collaborateurs pour mieux travailler

entreprise utilisant la méthode des profils DISC

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La méthode DISC fait appel à des techniques de psychologie qui permettent de regrouper les personnalités en quatre grands profils aux comportements spécifiques. Dans le cadre du travail, c’est un outil révolutionnaire de management et d’optimisation qui simplifie, apaise et améliore la communication. Quels sont les profils DISC et pourquoi appliquer cette méthode au sein de sa structure ?

Quels sont les avantages à connaître les profils de la méthode DISC ?

Grâce à l’application de la méthode DISC, il est possible :

  • D’améliorer la circulation des informations au sein d’une structure.
  • D’actualiser vos processus de travail et les optimiser.
  • De renforcer la cohésion de vos équipes.
  • De résoudre divers problèmes d’organisation.

DISC est un outil d’analyse comportementale qui permet de comprendre la manière de communiquer des individus qui composent les équipes d’une entreprise. Mieux comprendre le fonctionnement naturel et psychologique de ses collaborateurs permet d’admettre plus aisément les différences afin de mettre en place une véritable cohésion d’équipe.

Pour un manager, le modèle DISC est un instrument puissant de gestion, qui améliore la productivité en mettant en place une ambiance de travail propice à l’épanouissement. La méthode offre de s’adapter au mieux aux profils et aux modes de fonctionner de vos collaborateurs en trouvant une stratégie managériale qui convient à tous les membres de vos équipes.

C’est aussi une technique de gestion de la communication qui peut tout à fait s’utiliser dans ses relations avec les clients, les partenaires ou les fournisseurs d’une entreprise.

Profils DSIC : diversité et complémentarité

DISC définit quatre grands profils afin de les faire interagir au mieux pour exploiter toutes leurs qualités.

  • Le dominant : D. Il s’agit d’une personne qui cherche constamment à relever de nouveaux défis en ayant les meilleurs résultats. Dirigeant, il prend naturellement le contrôle d’une équipe. Parfois difficile et très exigeant, il s’avère généralement d’une grande aide pour solutionner les problèmes.
  • L’influent (I). Très optimiste, l’influent est aussi une personnalité à la grande sensibilité créative. Sociable, il est souvent source de motivation pour son équipe et entretient aisément un espace de travail aux échanges agréables à vivre.
  • Le stable (S). Il s’agit de quelqu’un de naturellement compréhensif et patient. Tourné vers les autres, le stable cherche à faire le bonheur de ses collaborateurs, il est donc très facile de travailler avec lui, grâce à ses grandes qualités d’écoute. Routinier, il évitera les conflits et appréciera le calme.
  • Le consciencieux (C). C’est une personne rigoureuse et de nature réservée qui apprécie un environnement professionnel dédié à sa fonction. Il ne cherche pas à se lier à tout prix aux autres et privilégie un travail de qualité.

En apprenant à reconnaître et à interagir spécifiquement avec chaque profil, il est possible d’améliorer ses relations sociales, mais aussi le fonctionnement général d’une structure professionnelle. Pour se former à l’application du modèle, il est essentiel de se tourner vers un expert de la formation en entreprise.

En effet, DISC est une méthode reconnue et un modèle déposé. Ses créateurs ont mis en place un réseau de formateurs certifiés, afin que toutes les entreprises puissent avoir accès à l’outil en bénéficiant d’un apprentissage de qualité mené par un professionnel. Pour contacter POM Solutions, formateur agréé DISC, à Paris ou Yerres, cliquez ici : https://www.formateur-disc.fr/

Important

Les informations présentées sur ce site doivent être interprétées avec prudence. Celles-ci sont issues de communiqués de presse, ou de blogueurs passionnés ou de rédacteurs pour le compte des entreprises qu’elles représentent afin de promouvoir leur produit, service ou entreprise. Seul l’avis ou le conseil d’un professionnel habilité vous éclairera sur votre situation personnelle.

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